火影从跟班到忍界boss才能不输卡卡西第三个木叶最强下忍

从跟班儿一跃成为左右忍界的小boss,这种转变在血统论为主基调的忍界简直不可思议。评价一个角色的实力,不能只单单从忍术威力这一个方面,战斗经验,智力、人设等等,这些都是评判一个角色实力的硬性标准,今天我们就从多个角度仔细聊聊药师兜。

十四、有时候,希望自己快点长大,长大了,却发现遗失了童年;单身时,开始羡慕恋人的甜蜜,恋爱时,怀念单身时的自由。——很多事物,没有得到时总觉得很美好,得到之后才开始明白:我们在得到的同时也在失去。

更令人疑惑的是,作为珠海国资委控股的市属国企,珠海市的明星企业,格力集团为何会放弃绝对控股的地位,转让旗下最优质的企业股权?更何况,格力电器所代表的高端制造业,正是格力集团近年来提出的“一个核心、四大支柱”综合发展格局的核心。

这话我们听听就好,千万别去较真,因为火影当中经常有这种过分的赞美。比如三代风影号称史上最强风影,结果被蝎收拾的明明白白;半藏号称半个神仙,还不是被堵在卧室一击带走;三代号称历代最强火影,最后被大蛇丸用一双手换掉了性命……

4月16日,国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在2019年中央企业经济运行情况通报会上,就格力混改表示,“推进混合所有制改革,中央有这样一个政策,对于处于充分竞争领域的商业类企业,国有资本可以绝对控股,可以相对控股,也可以参股。”

在爱驰U5于2019年12月开始在中国上市销售后,Prime Automobile将于2020年开始在韩国销售这款车。

爱驰U5的定位是A+级纯电动智能SUV,采用5座设计。在内饰方面,这款车配备了大尺寸的中控屏和液晶仪表盘;在科技性方面,该车配备了智能互联和智能语音交互系统,具备L2级别驾驶辅助能力,包含堵车自动跟随、高速自动辅助驾驶、全场景自动泊车等功能;在续航方面,它配备了65kWh的动力电池,NEDC工况续航里程可达503公里。

“混合所有制改革提了这么多年,其实本身面临着一个困境。”北京大学光华高层管理教育中心执行主任罗炜向《中国新闻周刊》进一步解释,从国资委的角度讲,运营较好的国有企业,退出的意愿普遍偏低,而对于那些运营效率偏低的国有企业,非国有资本或者其他的企业参与的积极性却又偏低。

九、想说的话拖着不说,久了自然心事重重;想做的事拖着不做,久了自然压力重重。当拖延成了习惯,疲惫不堪就成了常态。

牢记老同志历史功绩,传承老同志崇高精神,学习离退休干部先进集体和先进个人事迹,对广大党员干部不忘初心、牢记使命、立足本职和建功立业,是最好的鞭策和激励。我们要把党的好传统、好作风坚持下去,让敢于斗争、善于斗争的革命精神代代相传,让中国特色社会主义事业经久不衰、蒸蒸日上。

这里再插句题外话,兜的各方面才能与鼬相差并不大,只不过是自负导致了他的失败。兜与佐鼬兄弟的战斗没有绝对的输赢,说到底他是被鼬神给“拯救”了,并非败在他的手里。

而这次转让完成后,格力电器的所有权性质或将改变,以董明珠为核心的格力电器管理层是迎来更有默契的战略投资者,带领企业走向更好的未来,还是遭遇更严厉的“婆婆”,管理层与投资人貌合神离?甚至干脆启动MBO(管理层收购),自己当家做主,抑或是重现“野蛮人敲门”的一幕,独自面对资本的残酷?

十五、有时候,你不得不相信,有一些人和事,真的和努不努力没关系。

此外,这款车还将配备AI-ID人脸识别,可以准确理解乘客动作、视线、表情、状态和需求等,提供更为人性化的服务体验。

但最终,这一作价130亿元的收购案因遭股东大会,特别是中小股东的反对而宣告失败,董明珠甚至在股东大会当场发飙,后来不惜以个人名义投资,以17.46%的持股位列第二大股东,接着更是发起“一言堂”,力推格力电器与珠海银隆的关联交易。

随着国家对房地产的限制,家电行业也进入饱和,格力电器要想做大做强,必须向多元化发展转型,对此,董明珠已经开始布局,在获得连任后,喊出在2023年冲刺6000亿元营收的口号,并规划了格力电器多元化蓝图,将来要形成空调、生活电器、高端装备和通信设备四大板块。

十二、别把欲望与理想混为一谈,欲望的尽头是物质的拥有,理想的终极是精神的充盈。占据的东西,就算再多,皆会离你而去,攥得再紧,到最后你都是两手空空。

作为核心产业载体的格力电器也不辱使命,成为格力集团最主要的收入来源。根据今年1月17日格力电器发布的2018年业绩预告,格力电器2018年营业总收入将达2000亿元至2010亿元,归属上市公司股东的净利润将达260亿元至270亿元,同比增长16%至21%,去年每股收益约4.32元。

十、同样是一个B,往北走就是NB,往南走就是SB,人生最重要的是方向。

也正因为如此,朱恒源认为并不需要担心股权分散和“野蛮人敲门”,所有的股权投资都是基于对未来的判断,“只要你能给股东带来稳定的收益,作为财务投资者,没有必要去干预管理层的决策,更没有必要换掉管理层。”

四、不对别人喜欢的东西冷言相向,不对自己喜欢的东西喋喋不休。这是做人的基本素养。

此后,格力集团数次转让所持格力电器股份,截至2018年三季报,格力集团持股比例为18.22%,仍是第一大股东。但在这一过程中,格力电器破除了一股独大,形成了相对分散制衡的股权结构。

此前有媒体引述珠海国资委的回应,称“股权转让有利于格力集团深化改革,有利于激发格力电器发展活力,推进格力股权转让可引进有效的战略资源,促进格力电器的高质量发展”。

五、一个人,如果没空,那是因为他不想有空,一个人,如果走不开,那是因为不想走开,一个人,对你借口太多,那是因为不想在乎。——张爱玲。

第二类就是涉及不受限制的行业,但是运营效率又不是那么低的国企,民企加入进来后,可以通过民企的管理理念、管理效率等方面对国企进行改造和整合,从而实现协同性发展,但实际上,民企想要完全从并购的角度改变国企也是很难的,因为国企和民企是两种截然不同的文化。

2005年12月,格力电器发布股改方案,公司将先股改再引资,现有管理层保持不变,同时实施MBO方案。2006年股权分置改革开始后,格力集团向主要经销商河北京海担保投资有限公司转让10%股权,使其成为格力电器第二大股东,格力集团持股比例由58.66%降至29.74%。

十九、一个事情来了,你没有勇敢地去解决掉,它一定会再来。生活真的是这样,它会让你一次次的疼痛,一次次地去复习这个功课,直到你学会为止。

因此,从事后来看,真正混改能够推进并完成的,一定会陷入到一种状况,即标的物不会是最好的,也不会是最差的。对于民企而言,真正愿意参与的,第一类就是所谓受限制的行业,原来民企没法做,通过混改可以参与进来。但从联通的混改可以发现,这种受限行业的混改,民企只能是参与,只能做一个被动的投资者,想从公司治理层面,或从其他战略意图影响被混改的企业,其实很难。

莫道桑榆晚,为霞尚满天。各级部门应以敬重之情、关爱之心、务实之行,激励老同志继续为党的事业增光添彩。愿广大老同志珍惜光荣历史、永葆政治本色,继续为实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献,为党的事业薪火相传增添正能量。

实际上,早在2016年,董明珠为收购珠海银隆100%股权,曾发起过员工持股计划,参加对象为对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心骨干、员工,参加对象的总人数不超过4698人,其中包含董明珠等6名公司董事和高级管理人员,以及核心骨干及员工。

兜的学习能力也是一流的,仙术从来都不是一个容易掌握的技能,但是药师兜凭借自身的能力掌握了完美的仙人模式。至于最重要的忍术方面。兜的忍术变化丰富,而且极难克制,一个人对战两个宇智波天才还没落入下风,如果不是半路杀出来一个伊邪那美这bug,兜甚至能战胜宇智波鼬。

有券商做过分析,格力电器管理层和第二大股东京海担保是一致行动人,京海担保的主要股东是格力的核心经销商,持有格力电器8.91%的股权,再加上董明珠所持格力电器0.74%的股权,两者共持有格力电器股权9.65%。由于格力电器的股权结构比较分散,所以,以董明珠为首的管理层只需再收购格力电器7%~8%的股权,就可以掌握格力电器董事会的主导权。

十三、当爱情走到尽头的时候,就算是放个屁也可以成为分手的理由。

因此,以董明珠为核心的管理层,是否会启动MBO,乘机拿下格力的所有权,成为大家关注的一个可能。在罗炜看来,“这是最理想的状态,但不光是几个高管,而是利用员工持股平台加上管理层的力量,共同来完成这场收购,介于管理层收购和华为模式之间的一种形式。”

格力是否会走万科的老路?对此,多位受访者皆认为不太可能,“否则就是一种倒退”。

除了管理层收购,朱恒源认为引入一个能够驾驭复杂局面,有产业升级的相关经验和资源的投资人,也能够帮助公司继续往前。

这笔巨资,使得格力集团无论是开展“二次创业”,还是完成珠海国资委赋予的使命,都具备了可能性。

在很多专家看来,在国企改革进入深水区的关键节点,此次格力集团的股权转让具有标杆意义。“实际上,经过几轮的减持,现在的格力电器已经是混合所有制企业,但从实际操作层面来说,此次减持解决了以往国企混改两个很重要的问题。”中国企业研究院首席研究员李锦向《中国新闻周刊》表示。

不过对于兜也并非完全过誉,他的实力还是有的,与纲手过几招没被垂死,这就是一种莫大肯定。只是他不太可能达到卡卡西那般水准,充其量是个上忍。智力方面他同样不俗。从小兜干的就是谍报工作,上到遥远的云隐下到封闭的雾隐,几乎都留下过他的足迹。如此危险的任务,没有一颗超级大脑绝对无法胜任。

七、这是一个弱肉强食的世界,如果你沉浸在不公平中不断自怨自艾,就只有淘汰的份。

此外,李锦认为,格力混改引发了人们对国企所有权和经营权的关注,以董明珠为代表的国有企业职业经理人,作为经营者已经成为企业经营权的实际控制人,并引起了所有者所有权的变化,这本身是更值得关注的新焦点。

自4月8日晚间,格力电器公告透露第一大股东格力集团拟转让15%股权的消息后,各种猜测就纷至沓来。阿里巴巴、京东、富士康、厚朴投资等纷纷成为各路消息中可能的“接盘侠”,但却又很快被格力方面一一否认,而在这些潜在的投资方中,只有厚朴投资肯定地表达了投资意愿,令此次股权转让显得更加扑朔迷离。

十七、骗人的不一定是坏人,也可能是生活所迫;而高贵的也不一定是好人,有可能是利益的驱使。人模狗样有可能就是这样来的。

在罗炜看来,格力面临的最大问题是,除了家电行业之外,在其他的领域有没有足够的储备?包括管理能力层面的储备、技术层面的储备、人力资本的储备等。

爱驰U5有三款车型,分别是U5 ING+、U5 PRO、U5 PRO+,预售价格分别为24.79万元、27.79万元、30.21万元。在获得补贴后,全系车型的预售价格为19.79万元至30.21万元。

查阅珠海国资委近几年的相关政策发现,早在几年前,珠海国资委已经开始有意识地对市属国资进行布局。去年9月,珠海国资委发布《珠海市国资国企质量提升工作指导意见》,提出到2021年,珠海市属国有资本基本实现向支撑带动地方经济发展的重点和优势产业集中,在战略性新兴产业培育、高新技术产业发展、现代服务业壮大、传统产业改造提升等方面取得重大突破,基本完成国有经济和国有企业战略性重组,形成比较合理的国有经济布局结构。

根据4月8日格力电器的公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票,这就意味着,转让完成后,格力集团持股比例为3.22%,失去第一大股东地位,格力电器则可能从一个地方性国企,转变为一个混合所有制的公司,公司的治理结构将发生巨大变化。

尽管格力电器是一个优质标的,但最终花落谁家还没有定论。目前,业内对于接盘方的猜测有三种,一是民企接盘,二是国企或更高一层国资委接盘,三是管理层收购(MBO)。

两年过去了,这场投资似乎并没有带来预料中的效益,反而让董明珠面临巨大的压力。但在清华大学全球产业研究院副院长朱恒源看来,投资人愿赌服输,使得市场机制得以形成,经过长期的博弈,最终筛选出有企业家精神、有创新能力的人,成了资源配置的决定者。这在民企中可以做到,但对于负有国有资产保值增值责任的国企而言,一场失败的投资,很容易就背负上“让国有资产流失”的罪名。因此,国有企业股份能不能在市场中进行公平交易,是这一轮国企改革的一大看点。

朱恒源认为,在一个公平的市场机制下,企业家可以对自己的投资行为负责,同时那些投资于他的人,对投资他的行为负责,因此,珠海银隆的投资,可能会让董明珠损失一些资金和所谓的信任。但朱恒源认为这些都不会是启动MBO的障碍,“启动MBO,她不需要一呼百应,只要是有共同目标的‘几人应’,甚至‘一人应’就行,这对她而言,不难办到。”

朱恒源曾经在一次论坛上与董明珠有过接触,董明珠对格力电器的毫不掩饰的感情令他欣赏,“一提到格力,就像说自己的孩子一样。”也正因为如此,在各类分析中,管理层收购的可能性非常大。

三、发怒,是用别人错误惩罚自己;烦恼,是用自己的过失折磨自己;后悔,是用无奈的往事摧残自己;忧虑,是用虚拟的风险惊吓自己。

有业内人士算了一笔账,按照4月8日公告所述,本次转让价格不低于提示性公告日前30个交易日每日加权平均价格的算术平均值,若按照格力电器停牌前30个交易日均价45.59元测算,15%的股权价值411亿元。

格力的股权转让,很容易让人联想到当年的万科,同样是优秀的管理层团队,第一大股东同样是国企,同样股权分散,也同样经历了野蛮人敲门。最终,万科引入了深圳国资委下属的深圳地铁,才让万科股权之争平稳落地。

二十一、宁可做个善良的人,坦荡一辈子。也不做个虚伪的人,算计一辈子。人活一世,睡能睡得舒坦,笑能笑得灿烂,就是赢了一辈子。

一是此次转让的是优质资产,而非劣质资产。李锦介绍,此前,国有股权转让很少有格力电器这样的“白马股”,民企得不到效益,自然没什么兴趣。而且从国有股东角度,希望通过引入民企,将不好的资产剥离出去,这对于民企而言,也不公平。“要让优质资产形成突破,这是成功的思路。”

十八、心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。

十六、自己喜欢的东西就不要问别人好不好看,你的生活不会因为别人的话变好,喜不喜欢,决定权还是在自己。

“而格力完全不同,它所处的行业是一个完全竞争的行业,国有资本从这里面逐步退出,是符合国家战略的大趋势和定位的。”罗炜表示,格力是一个行业的龙头企业,不仅是从营收,更重要的从管理效率来讲,都是相当好的。“这样的国有企业愿意拿出来,让非国有资本参与混改,其意义是很不一样的。”

“对于格力电器这样的优质标的,资金层面不是大问题,现在最主要的问题是珠海国资委是否能够认可并接受管理层收购。”罗炜说。而截至发稿,珠海国资委依然没有对此公开表态。

而更大的不确定性在于,为了实现这一目标,董明珠是否会继续发挥“一言堂”风格,出现更多的“银隆事件”?这也是朱恒源强调发挥市场资源配置作用时不能忽略股权市场的原因,“一个好的投资人,既要让管理层有激励,也要有制约,这种制约不是干预经营决策,而是制约可能发生的风险。”

为何会做出这样的决策?对此,珠海国资委相关负责人以“暂不回应,以免影响企业经营”为由,拒绝了《中国新闻周刊》的采访要求,但对关于“珠海国资布局”的提问,表示“方向是对的,但现在不便回答”。

八、急着懂事和急着去死其实也没什么区别,什么样的年龄就过好什么样的生活,时候到了,该你懂的事一件都不会少。

六、当你很着急要解释自己的时候,提醒自己:缓十秒。也许十秒后,你就会意识到事情值不值得,对方值不值得。

这并非格力集团第一次转让格力电器的股权。梳理格力电器的发展史可以发现,自1991年成立以来,格力电器一直隶属于珠海国资委100%控股的格力集团。1996年,格力电器通过换股上市,彼时格力集团持股60%,直到2005年之前,持股一直在50%以上。

2016年,董明珠卸任格力集团董事长,随后格力集团新领导层提出“二次创业”,希望再造新格力。此后,在坚持高端制造业这一核心不动摇的基础上,格力集团利用自身各类优势资源,明确了“四大支柱”产业,即以格力金投为主体的金融投资板块、以格力建投为主体的建设投资板块、以格力海岛为主体的海岛旅游板块、以建安集团为主体的建筑安装板块,逐步形成了“一个核心、四大支柱”综合发展格局。

多年来,珠海国资委作为格力电器的大股东,对格力有着较强的干预和控制,而格力电器在国企的体制下,公司的经营效率也受到限制。事实上,作为一家国资控股上市公司,格力电器经常“脱缰”,不完全按珠海国资委的意志行走。

今年7月12日,爱驰U5获得工信部目录推荐,并拥有生产、销售补贴许可。在2019成都车展期间,这款车亮相爱驰展台,并正式开启预售。

前期,他的定位是典型的间谍。伪装,潜入、暗杀,这些任务是他的专长。他是间谍行业的标杆型人才,被上司(大蛇丸)誉为才能不输给卡卡西。

综合种种情况来看,只论战斗力,兜能排在鼬之上,一两个影联手应该拿不下他。当然这并不包括柱间等一众神仙。

二是在完全竞争领域,国资可以不控股,也可以不要求国资控股,这是一个趋势。按照中共中央国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》,国企被分为公益类和商业类,其中,商业类国企分为商业一类和商业二类,前者是处于充分竞争的商业类国企,占到50%~70%,后者是主业处于关系国家安全的战略性领域的商业类竞争类企业。目前,商业类国企清退较慢,格力股权转让一旦成为标杆,对推进对国企改革的分类很有意义。

十一、过度考虑别人的感受,是一种对自己的不认同。当每做一件事都在考虑“别人怎么看”时,你其实已经在放弃自己了。总是活在别人眼神里的人,也等于从来不曾存在过。

二十、所谓得体,就是有些话不必说尽,有些事不必做尽。——张小娴《相逢》

用一句话形容:木叶最强的两个下忍中的第三个。

李锦认为,之所以认为格力混改是个标杆,是因为这是联通混改一年多以来的又一个冲击波,下一步国企改革怎么做,尤其是试点出台的时间和高层的态度,大家都在分析、揣测,所以格力股权转让的消息出来以后即刻成为焦点,都期待从它的走势分析下一步的方向。此外,格力所在地珠海是经济特区,改革开放的前沿,也天然具有成为标杆的基因。

此外兜还是一位出色的医疗忍者。当年大蛇丸与他相识就是在医疗所。因战负伤的大蛇丸得到了兜的治疗,他一眼就发掘出眼前这孩子所蕴含的价值,于是费尽心机终于将他挖到了自己身边。

值得注意的是,在意见中,提出通过创投基金发展新兴产业。充分发挥各类创业投资主体作用,优化选择投资项目,围绕互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等战略性新兴产业和未来产业,到2021年,累计投资“独角兽”企业1到2家、“独角兽”潜力企业10家以上,拓展国有资本涉及领域,而在被点名的创业投资主体中,就包括格力集团。

一切尚无定论,一切皆有可能。

根据谅解备忘录的条款,Prime Automobile将直接或通过授权经销商向消费者提供爱驰U5电动SUV的销售及租赁等服务。